Acta Univ. Bohem. Merid. 2010, 13(3):41-53 | DOI: 10.32725/acta.2010.030386

VÝZKUM PRACOVNÍCH A MANAŽERSKÝCH ČINNOSTÍ ZDRAVOTNÍCH SESTER V ŘÍDÍCÍCH POZICÍCH V KRAJSKÉ A SOUKROMÉ NEMOCNICI V JIHOMORAVSKÉM KRAJI

Tomáš Kotrba
Private College of Economic Studies in Znojmo

V příspěvku jsou publikovány výsledky časových studií, které byly provedeny pomocí metody autosnímkování v krajské nemocnici Jihomoravského kraje u 9 vrchních sester a 23 staničních sester a v soukromé nemocnici ve stejném regionu u 12 vrchních sester a 13 staničních sester. Názvy nemocnic nebudou na základě konzultace s vedením nemocnic v příspěvku uvedeny. A bude používáno pojmenování "krajská nemocnice" a "soukromá nemocnice" v druhém případě.
Celkem bylo získáno a analyzováno 505 autosnímků pracovního dne. Na základě výzkumu bylo zjištěno, že staniční sestry z obou nemocnic v průměru nejvíce času věnují manažerským činnostem (184 min./den). Na druhém místě byly odborné ošetřovatelské činnosti. Vrchní sestry nejvíce vykonávají odborné ošetřovatelské činnosti (179 min./den). Na druhém místě byly manažerské činnosti. Z hlediska struktury manažerských činností má největší podíl u staničních sester účast na vizitách. Nejméně se naopak věnují personálním činnostem. Vrchní sestry v průměru vykonávají nejvíce kontrolní činnosti. Jak vrchní sestry, tak staniční sestry dohromady v průměru vykonávají téměř 100 min./den administrativní úkoly.

Keywords: vrchní sestry, staniční sestry, nemocnice, analýza práce, autosnímkování, komparace

Research of working and managerial activities of nurses in managerial position in the regional and private hospital in the South Moravian region

Article includes results of work studies that were done by autoscreening method in the regional hospital in the South Moravian Region by 9 head nurses and 23 department nurses and in the private hospital in the sae region by 12 head nurses and 13 department nurses. There were gained and analyzed 505 autoscreenings working day shots in total. There was found that department nurses from both hospitals in average mostly perform managerial activities (184 min./day). There are health care activities at the second place. Head nurses mostly perform health care activities (179 min./day). There are managerial activities at the second place. From the scope of structure of managerial activities the highest proportions have the rounds of department department nurses. On the other hand deparment nurses perform personal activities with the smallest frequency. Head nurses perform control activities in most cases. Both head nurses and department nurses together deal with administrative issues in average almost 100 minutes per day.

Keywords: Head nurses, Department nurses, Hospitals, Working analysis, Autoscreening, Comparison

Published: October 2, 2012  Show citation

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago Chicago Notes IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Kotrba, T. (2010). Research of working and managerial activities of nurses in managerial position in the regional and private hospital in the South Moravian region. Acta Universitatis Bohemiae Meridionalis, 13(3), 41-53. doi: 10.32725/acta.2010.030
Share...
Download citation
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Open full article

    References

    1. FINKELMAN, A., W. Leadership and Management in Nursing. 1. vyd. New Jersey: Pearson Education, 2006. ISBN 0-13-113869-3.
    2. CHRZOVÁ, A. Role sester se mění. Florence, roč. 1, č. 1. 2005, s. 38. ISSN 1801-464-X.
    3. JAROŠOVÁ, D. Základy managementu v ošetřovatelství. Ostrava: Zdravotně sociální fakulta, 2006. ISBN není.
    4. KAŇO, M. Statistické metody v managementu. 1.vyd. Praha: České vysoké učení technické, 2005. ISBN 80-0102-539-X.
    5. KOTRBA, T. Časové studie práce vrchních a staničních sester. In: MendelNET PEF 2009. 1. vyd. Brno: Mendelova zemědělská a lesnická univerzit v Brně, 2009. s. 72-81. ISBN 978-80-7375-351-1.
    6. KOTRBA, T. Identifikace pracovních činností zdravotních sester v řídících funkcích. In: Nové trendy - nové nápady 2009. Znojmo: SVŠE Znojmo, 2009. s. 302-310. ISBN 978-80-87314-04-3.
    7. KOTRBA, T. A Comparison of the working and managerial activities of Head and Department nurses. In DANIS, H. EBES 2010 Conference - Istanbul. 1. vyd. Istanbul: Sazak Ofset, 2010. s. 253-265. ISBN 978-80-7367-592-9.
    8. KOTRBA, T. Struktura pracovních činností zdravotních sester v manažerských funkcích. Acta Universitatis agriculturae et silviculturae Mendelianae Brunensis : Acta of Mendel University of agriculture and forestry Brno = Acta Mendelovy zemědělské a lesnické univerzity v Brně. sv. LVIII, 2010. s. 91-98. ISSN 1211-8516.
    9. MARKOVÁ, E., EISLEROVÁ, I. Řídící proces na úrovni staničních sester. Sestra. roč. XI, č. 7-8, 2001. s. 28-29. ISSN 1210-0404.
    10. MARQUIS, B. L., HUSTON, C. J. Leadership roles and management functions in nursing : theory and application. 6. vyd. Philadelphia: Wolters Kluwer Health/Lippincott Williams & Wilkins, 2009. ISBN 978-0-7817-7246-4.
    11. MINAŘÍK, B. Statistika I. Popisná statistika (druhá část). 2. vyd. Brno: Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně, 2006. ISBN 80-7157-929-7.
    12. NERUDOVÁ, I. Moderní sestra v moderní době. Florence - Časopis moderního ošetřovatelství, roč. 2, číslo 4, 2006. s. 46. ISSN 1801-464-X.
    13. RUSH, D., 2000: Report on Nursing Competencies. 1. vyd. Cork: University College Cork, Ireland, s. 72. ISBN není.
    14. VONDRÁČEK L., NOVÁKOVÁ, J., 2004: Vrchní sestry - ano či ne? Sestra. Praha: Sanoma Magazones, roč. 14, č. 11, s. 24. ISSN 1210-0404.

    This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), which permits use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original publication is properly cited. No use, distribution or reproduction is permitted which does not comply with these terms.


    Return to the content